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榆林市黃土地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司非公黨建
時間:2019/8/13    訪問量:9113

概況:

      榆林市黃土地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司位于佳縣王家砭鎮(zhèn),成立于2012年,注冊資金1000萬元。是一家以農(nóng)業(yè)種植,農(nóng)民技能培訓,農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為主要業(yè)務的民營企業(yè)。公司現(xiàn)有員工50余人,其中共產(chǎn)黨員4人。技術開發(fā)依靠西北農(nóng)林科技大學食品工程學院、陜西師范大學食品科學和營養(yǎng)工程學院提供。公司現(xiàn)有雜糧種植基地7000余畝,苦菜采集基地58000余畝,擁有苦菜加工區(qū),雜糧掛面加工區(qū)兩個生產(chǎn)廠區(qū),農(nóng)民培訓中心,倉儲物流中心和產(chǎn)品研發(fā)中心等三個中心?,F(xiàn)上市的產(chǎn)品主要有山野苦菜,雜糧,掛面,紅棗等四個系列共計20余個品種,產(chǎn)品銷往全國各地,年產(chǎn)值已突破3000萬元。

      近年來,公司在發(fā)展的同時,積極響應黨的號召,積極參與精準扶貧工作,帶動周邊農(nóng)民增收脫貧,帶動貧困戶380余戶,戶均增收3000元以上。

一、加強學習,強調(diào)黨員帶頭示范作用

      公司在成立之初,就非常重視黨建引領作用,把黨建工作融入公司的企業(yè)文化中,在各項工作中都強調(diào)黨員的帶頭作用。并于2016年成立黨支部,形成學習小組,不定期學習黨的政策,方針。積極發(fā)揮黨員職工的優(yōu)勢和特長,為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,貢獻力量。公司在黨支部一班人的帶領下,結合實際,規(guī)劃藍圖;腳踏實地,埋頭苦干;在大家的共同努力下,企業(yè)一年一個臺階,穩(wěn)步前行。

二、轉(zhuǎn)變觀念,“三促”提升企業(yè)競爭力

      1、促服務。我們深知,農(nóng)產(chǎn)品的種植是一個關鍵環(huán)節(jié)。沒有好的原料,是生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品的。所以,我們建設了培訓基地,每年組織兩次培訓會,提倡科學種田,給農(nóng)民提供種植指導。幾年來,累計培訓農(nóng)民800多人次,大大提高了農(nóng)民的種植水平。一方面提高了糧食的產(chǎn)量和質(zhì)量,增加了農(nóng)戶的收入,另一方面也為我們提供了大量的優(yōu)質(zhì)原料。

    2、促孵化。我們借助“星創(chuàng)天地”平臺,孵化了一批大學生創(chuàng)業(yè)者,給他們提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,并提供產(chǎn)品銷售方面的各種服務,使他們得以快速成長,同時也拓寬了我們的產(chǎn)品銷售渠道。

    3、促管理。隨著公司的不斷發(fā)展,市場對我們的管理水平也提出了更高的要求。我們提升自己在各個環(huán)節(jié)的管理水平,在加強內(nèi)部管理的同時,把公司的管理變?yōu)槠脚_式管理。以黃土地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)為平臺,將基地農(nóng)戶、產(chǎn)業(yè)大戶、合作公司納入平臺“管理對象”,不斷提高企業(yè)競爭力。

三、利益共享,“五牽手”夯實產(chǎn)業(yè)基礎

      商業(yè)互惠互利是不變的主題,利益共享,共同發(fā)展,我們提出“五牽手”。

    一是牽手貧困戶。為了響應黨的精準扶貧政策,我們主動聯(lián)系貧困戶,鼓勵他們種植雜糧,并以簽約保護價收購糧食,其中貧困戶381戶,戶均增收3000元以上。同時將800多戶種植農(nóng)戶的土地納入種植基地管理,建設成雜糧種植基地7000多畝。

    二是牽手殘疾人。我們與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的93戶殘疾人簽約收購苦菜,并給予一定的補助,為殘疾人增收的同時逐漸形成周邊58000多畝的苦菜采集基地。

    三是牽手產(chǎn)業(yè)大戶。與42戶手工掛面加工大戶合作,要求規(guī)范化生產(chǎn),提高了手工掛面的競爭力。

    四是牽手創(chuàng)業(yè)大學生。給大學生創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品保障,鼓勵他們線下線上銷售,不斷拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。

    五是牽手專家。聘請陜西師范大學和西北農(nóng)林科技大學的農(nóng)業(yè)專家為公司的技術指導,為我們的農(nóng)產(chǎn)品研發(fā),安全等方面提供了強大的技術支持。

      雖然取得了一定的成績,但是離我們打造百年企業(yè)的奮斗目標還有很大的差距。審時度勢,我們提出“三化”、“五強”的戰(zhàn)略目標。一是種植有機化。健康的農(nóng)產(chǎn)品,有機化是趨勢,我們力爭在5年內(nèi)實現(xiàn)我們的種植基地全部有機化,從源頭上提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量標準。二是生產(chǎn)標準化。增加投入,努力實現(xiàn)標準化管理和標準化生產(chǎn),提高產(chǎn)品的核心競爭力。三是銷售品牌化。我們現(xiàn)有著名商標“五女貞”,也有陜西名牌產(chǎn)品“五女貞香谷小米”。我們要不忘初心,牢記使命,“嚴把質(zhì)量關,為消費者提供優(yōu)質(zhì)健康的農(nóng)產(chǎn)品;努力開拓市場,為產(chǎn)業(yè)謀長遠,帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。”不斷擴大品牌的市場影響力,把我們的品牌做大做強,最終實現(xiàn)我公司進入小雜糧生產(chǎn)企業(yè)陜西省五強的目標。